金年会召开阿米巴落地启动大会



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昨日,金年会正式召开了“阿米巴正式落地启动大会”,金年会董事长杜寅午、执行总裁王宏及总裁办、集团阿米巴工作组及协助人员、各版块阿米巴小组、各版块 各业务单位、模拟阿米巴公司、1-3级阿米巴巴长,共174人参会。
“阿米巴正式落地启动大会”的召开,标志着金年会开始发展新局势,真正意义上实现全员共同分享成果,共同推动事业进步的新局面!

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01
深层理解,结合实际

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何为阿米巴?如何执行?如何落地?
启动会上,执行总裁王宏,结合金年会各项目的实际情况,围绕阿米巴的概念、本质、背景等具体模块,以牢固的经营哲学为基础,引导大家深入思考何谓正确的中国式阿米巴经营模式,为大家带来了全新的企业经营理念和企业创新管理的新方向。
如今,为了实行阿米巴经营原则,我们经过了不断的努力和调整:首先根据业务发展模式的差异细分了经营体,随后建立完善的核算机制和科学的内部定价,最后在每个经营体中建立完善的经营模式、核算模式和员工与企业的分享机制。相信经过全体金年会人的努力,阿米巴模式定能成功!
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02
颁发执照,开启新局势
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会上,康戌玲总、刘政总、乔忠仁分别对阿米巴企业文化、阿米巴与预算管理、阿米巴信息系统支持进行讲解汇报。从精神、管理、实际三个方向,对阿米巴鼎力支持。

其中,康戌玲总对金年会企业文化的深入解析,赢得全场掌声。她指出:金年会历经21年的发展,从来就不缺企业文化;我们的低调,不是外人及新人不知的理由!此刻,我们更应该重拾文化,重振信心,重振旗鼓!

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集团人力负责人刘娟娟总,宣读正式成立集团阿米巴工作组、各版块阿米巴小组、人员架构、权责;第三、四季度的业务指标;各业务单位巴长。

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杜董事长颁发一级巴执照

王宏总颁发二级巴执照
刘娟娟总颁发三级巴执照
这标志着,金年会的阿米巴模式,告别“理念和想法”,从此刻起将“落地执行”,真刀真枪开始干!
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03
深入分析,落实到位

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业务单元巴长汇报推进与落实

阿米巴工作思路及表态发言

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巴长代表汇报推进与落实

阿米巴工作思路及表态发言

大家对阿米巴的成功实施充满了信心,并表示将全力以赴,推进阿米巴项目落地实施。

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04
工作部署,实践讨论

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杜董事长做重要工作指示,他首先表示,本次会议将正式启动阿米巴模式与阿米巴组织架构,需要各级巴长明确责任和义务,转变思维模式--从“打工者”变成“创业者”

随后,杜董事长分享了元气森林的成功案例。并指出,我们需要在信息系统、大数据使用、直播等方向加强学习,并早日借鉴使用。

最后,他抛出“各巴长认真分析好各自巴的计划与任务,是否可以盈利?”的问题,让大家积极讨论,汇总意见。

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根据董事长指示,各业务单位迅速分成5组进行讨论分析。

此刻,大家信心满满,精神十足,相信阿米巴已成为金年会人的动力源泉。不管是个人,还是公司,都能够在成长路上,在未来的战场上,获得我们应有的胜利!

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前进的号角已吹响

接下来,需要的是我们

系统的运用,认真的践行

努力的执行和为共同目标奋斗的心



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